税理士グループ省エネ ＮｅｗｓＬｅｔｔｅｒ ２０２６年新年号
丙午の新年を迎えました。
本年も変わらぬご愛顧のほどよろしくお願い申し上げます。
「丙午」の新ナラティブ（解釈）は、“時代を切り開く火”だそうです。
つまり、「古い外套を脱ぎ捨て」・過去の習慣や考え方から脱却し、「現状を燃やしてでも次の時代を立ち上げる力」を意味します。
2030年までに国・企業が出す投資額は「400～500兆円規模」と言われます。
・電力網の再構築
・熱源効率化
・省エネ補助金（過去最大）
・観光施設の省エネ改修
→“今まで先送りされてきた投資”が一気に動き出していくのが今年です。
○閣議決定“令和7年度補正”と“令和8年度当初予算過去最大の「予算規模」になりました。
◆それに呼応して各省庁「ホテル旅館」様お薦め支援一覧
王道【複利の設備更新】
☆2025年度も全国１つのホテル旅館様からイッサイガッサイ【熱源改修】【全館空調機】【キュービクル丸ごと更新】など補助金採択～工事まで一気通貫で実施しました。
◆➀②が放置なら先ず、今年度補助金で更新がベストです。
◆他設備でも「税理士グループ省エネチーム」だからこその複利の効果にお気付きでしょうか！？
１．設備投資に「複利」が働くという事実
金融の世界には「複利」という魔法がある。
１％の成長が毎年積み重なれば、１０年で驚くほどの差が出る。
ホテル旅館の「設備」にも複利は存在する。
２．省エネ設備の“複利構造”
古いボイラーや空調は、毎年少しずつ劣化し、燃料費が上昇する。
逆に、新しい省エネ設備は、導入した瞬間から“毎月”コストを下げ続ける。
これが複利の第一段階。
３．補助金で“元本（初期投資）”を減らす
金融で言えば、元本を少なくして複利で増やすのと同じ。
補助金で
• 初期費用を50〜70％下げ
• 投資回収スピードを2〜3倍にし
• キャッシュフローを即時改善させる
つまり、複利の出発点が有利になる。
４．「削減額」が毎月の“利息収入”になる
例えば——
既存燃料代 150万円／月
→ 省エネ後８0万円／月
削減額：毎月７0万円
この“削減額”こそ、金融でいえば 利息収入（Interest） と同じ。
つまり、導入したその日から“利益”が生まれ続ける。
５．削減額が“投資回収”を進め、さらに利益を生む
削減額は
• 投資回収
• 借入返済
• 次の設備投資に回せる。
これこそ複利の本質。
回収後は削減額が丸ごと利益になる。
つまり、投資 → 削減 → 回収 → 利益 → 再投資
という“複利スパイラル”に入る。
６．省エネ設備の更新は「10年複利の事業」になる
10年後には、
• 燃料費総額が数千万円〜億単位で差が出る
• 内部留保が増える
• 原価率が下がり、利益が増える
• 次の設備更新が容易になる
• 経営体質が強くなる
これは“運任せの景気”ではなく、設備によってつくる計画的な複利成長モデル。
◆ ブルーオーシャンセンターが導く未来
ブルーオーシャンセンターの役割は、「補助金＋技術＋施工＋経済シミュレーション」を束ね、旅館・ホテルをこの 複利成長サイクル に導くこと。
【ESCO】との違い
?「ESCO＝初期費用ゼロでラク」の甘い言葉の裏にある総支払額の増え方と縛りのコスト！
1) まず「ESCOが不利になりやすい構造」…5つ
A. 資本コストが高い（ホテルの銀行融資より高くなる）
ESCOは事業者が資金を出す・回収リスクを取るので、回収率（実質利回り）を上乗せするのが普通。
→ ホテルが銀行で借りる金利（例：1〜3%台）より、ESCOの実質コストは高くなりがち。
B. 長期契約（7〜10年）が「自由度」を奪う
契約期間中は、運用変更・追加改修・熱源更新・テナント事情の変化に対して勝手に触れない／違約金／精算が入りやすい。
→ 旅館は「客層・稼働・燃料価格」で条件が動くから、長期縛りが重い。
C. “省エネ額”の計測（M&V）が揉める
ESCOは「削減額＝成果」だから、基準年（ベースライン）・気温補正・稼働率補正・湯量の変動等で削減額がぶれる。
揉めると、結局「言った言わない」になる。
D. 修理・更新・性能劣化の扱いが不透明になりやすい
「メンテ込み」のはずが、契約を読むと消耗品は別／想定外は別／水質起因は別などで追加費用が出ることがある。
E. 補助金が使えるのに“使わない設計”になりやすい
補助金×融資で3年回収が現実に可能なら、ESCOは“資金調達面”のメリットが薄くなり単純に高くつく。
・【R7年補正_R8年補助金】診断依頼書で設計ご提案！
※FAXのみでの受付となりますのでご注意願います。
以上、何卒よろしくお願い申し上げます。
